今日のテーマはこれ。
「働き方改革における会社員への影響」
についてです。
最近ホットなワードで
これからの世の中が変わっていく改革はご存知ですか？
働き方改革。
皆さんは働き方改革の恩恵を受けていますか？
残業が減ったから早く帰れる！
平日でも自由な時間が増えて、趣味に時間が使える様になった！
その一方で
給料が減った。
生活する為に残業してたのにそれが出来なくなった。
家庭に仕事を持ち込む形になった。
と業種によって様々ですよね。
この働き方改革の中身を調べていると
僕らにとってメリットもある分
その制度を悪い様に使うこともできることが分かりました。
今日はその悪い部分についてお話ししていきます。
働き方改革で審議されている事
今、働き方改革では下記の２点が審議されています。
- 「罰則付き時間外労働の上限規制」の導入
- 正社員・非正社員の格差是正が目的な「同一労働同一賃金」の実現
②のことで僕がびっくりしたのは、
正社員・非正規社員の格差是正を無くすために
日本郵政が行った「住居手当廃止」でしたね。
これってかなり正社員にとって痛いですよね。
非正社員の待遇改善を求めて、
正社員だけに認められている
住居手当や扶養手当など5つの手当を
非正社員にも支給するように求めたら
日本郵政側は非正社員へ
「年始勤務手当」の支給を認めたが、
一部の正社員の住居手当廃止を逆提案してきたというニュースです。
なんとも正社員には痛いニュースですよね。泣
同一労働同一賃金問題の議論が始まった当初から
「格差是正の為に非正社員の賃金を上げるのではなく、
正社員の処遇を下げる」
ということが懸念されてましたが見事
期待を破りませんでした。
経営者目線で考えてみる
正社員にとってはこの手当廃止は痛手ですが
経営者側からすれば、人件費を抑えたいのは当たり前のことです。
しかし、今回の目的は
非正社員の待遇を正社員と同じにすることにある。
そうなるとボーナスや諸手当が増え、
当然、人件費も増えることになる。
人件費を増やすにしても、
それに見合った収益が上がらなければ、経営は傾くし、
業績が向上しなければ、正社員も含めた賃金体系の見直しも避けられない。
同一労働同一賃金にして人件費が高くつき
経営が傾くことは大いにあると思います。
働き方改革のガイドライン案ではどの様に制定されている？
働き方改革の政府のガイドライン案では、
基本給、ボーナス、各種手当などについて、
正社員とパート・有期雇用労働者の間の
均等・均衡待遇の実現を求めています。
手当については、
- 役職手当
- 特殊作業手当特殊勤務手当
- 時間外労働手当の割増
- 通勤手当・出張旅費
- 単身赴任手当
- 地域手当
などですね。
また、仕事内容とは直接関係のない
食事手当や社宅、保養施設などの
福利厚生施設の利用も
正社員、非正社員の区別なく同じにすることを求めています。
企業側は
非正社員にも支給するのか、
手当そのものを廃止するのか2つに1つしかありません。
でも、日本郵政グループが選択したのは住居手当の廃止でした。
住居手当の支給額は、
最大で年間32万4000円と金額が大きいです。
もしこれが非正社員にも支給となると
かなりの金額になります。
さらに、これと同じくらい金額が大きい
「家族手当」の削減についても労働組合と継続協議中とのこと。。。。
日本郵政ですらこの様な処置をしたということは
他の中小企業にも必ず影響があります。
ということは、
どの企業も徐々に正社員の処遇を引き下げる方向に行くのは目に見えてますよね。
以前の記事でも紹介したように退職金が減ってきているところや
出ない企業も増えてきています。
今会社員の人は
昔の様な優遇された時代では無いことを
頭に入れるべきです。
今回僕が言いたいことは
会社任せの時代は確実に終わってるということ。
今ある手当も今後退職するまであるとは限らないし、
１０年もたてば、日本の制度もがらっと変わってるので、
会社に依存するのはハイリスクです。
１０年後は確実に今の日本と状況が変わってます。
それにむけて自らそのリスクに備えるべきです。
不安なら行動あるのみですね！
今してる仕事のスキルを上げるか
何か新しいことをするか、選択は様々ですが、
今、仕事から帰って、ぐーたらテレビみてるなら
何かするべきだと思います！
今コロナで自粛中なので
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